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Las siguientes son ejemplos de preguntas más frecuentes durante las entrevistas. Le sugerimos que usted las considere y prepare mentalmente la respuesta a cada uno. Para conocelo a usted, el primer entrevistador puede plantear algunas cuestiones generales, tales como:
* Si usted podrÃa elegir cualquier trabajo, ¿cuál serÃa y por qué?
* ¿Por qué quieres entrar en este campo?
* ¿Cuáles son tus metas a corto y largo plazo y cómo espera lograrlas?
* ¿Qué significa el éxito para usted? ¿Cómo medirlo?
* ¿Qué te motiva?
* ¿Tiene planes de continuar su educación? En caso afirmativo, en qué medida?
* ¿Qué has hecho para mejorar durante el año pasado?
* Si pudieras revivir los últimos 15 años, ¿qué cambios harÃas?
* Háblame de tu mayor logro y la mayor decepción?
* ¿Cuáles son algunas de sus debilidades?
* ¿Cómo fueron las mejores y peores jefes que he tenido.
* ¿Qué crÃtica constructiva ha recibido de los empleadores?
El control de antecedentes es el proceso de autentificación de la información suministrada a un posible empleador por un solicitante de empleo en su curriculum vitae, en su solicitud, o en la entrevistas.Si se determina en una fecha posterior a través de una verificación de antecedentes, que un empleado mintió acerca de las credenciales, calificaciones, experiencia, educación, etc, el empleador puede despedir al empleado.
Esto supone que el empleado firmó una declaración que acredite la veracidad de su información proporcionada.
Verificación de antecedentes comunes incluyen:
* Verificación de credenciales académicas;
* Verificación de empleo anteriores incluyendo la posición, la longevidad, el salario, y el rendimiento laboral, a veces la localización de hace diez años, o las tres posiciones anteriores;
* Conversaciones con las empresas, profesionales, y referencias personales y verificación de las cartas de recomendación;
* Detección de drogas y, en ocasiones, los exámenes fÃsicos;
* Pruebas para confirmar las habilidades y conocimientos;
* Una búsqueda en Internet, en el nombre del candidato, especialmente en Google.com para confirmar las reclamaciones de un individuo sobre sus puestos de trabajo, desempeño, premios, y más;
* Verificaciones de antecedentes penales.
* Especialmente para los profesionales de la contabilidad y las finanzas, control de crédito.
Verificación de antecedentes generalmente es realizada por profesionales de Recursos Humanos, pero en ocasiones, se llena el supervisor de la posición de ayuda, especialmente con la verificación de referencias de fondo.
Además, la comprobación de antecedentes de las personas que son candidatos para el mismo puesto de trabajo debe ser el mismo. Una clara relación debe existir entre la verificación de antecedentes realizado y los requisitos del puesto de trabajo o de empleo de base.
El homicidio es la segunda causa de accidentes de trabajo mortales en los Estados Unidos. Cerca de 1.000 trabajadores son asesinados y 1,5 millones son asaltados en el lugar de trabajo cada año.
Según la Oficina de EstadÃsticas Laborales (BLS) Censo Nacional de Lesiones Ocupacionales Fatales (CFOI), en información adicional acerca de la violencia laboral, hubo 709 homicidios en el lugar de trabajo de 1998. Estos representaron el 12 por ciento del total de 6.026 accidentes de trabajo mortales en los Estados Unidos. De estas 709 vÃctimas de homicidio el lugar de trabajo en 1998, el 80 por ciento fueron muertos y nueve por ciento fueron apuñalados.
Según la Encuesta Nacional de Victimización del Delito (NCVS), 2 millones de agresiones y amenazas de violencia contra los estadounidenses en el trabajo se producen anualmente. El tipo más común de la delincuencia lugar de trabajo era de asalto con un promedio de 1,5 millones de dólares al año.
El resultado de un buen plan estratégico desarrollado y ejecutado es desarrollar una ventaja competitiva. Justo lo que es una ventaja competitiva ? En el lenguaje de negocios un plan estratégico es simplemente la respuesta a: ¿Qué puede hacer su empresa o que podrÃa hacer mejor que cualquier otra empresa?
La comprensión de sus ventajas competitiva es fundamental. Es la razón por la que está en el negocio. Que es lo que hace mejor? que atrae a los clientes a comprar su producto o servicio en lugar de su competidor?. Siempre las empresas buscan el éxito deliberadamente sin tomar decisiones correctas y sin desarrollar una estrategia que le sirva para cumplir con sus expectativas de funcionamiento y de éxito
Usted puede optar por realizar un plan estratégico para cada producto o para cada servicio que brinde y tendrá un panorama mucho más claro para realizar cualquier tipo de acción o tomar cualquier decisión que involucre el futuro de su empresa o negocio.
Realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) le ayuda a mirar con ojos crÃticos a su organización. Es una herramienta para ayudar a producir un buen ajuste entre los puntos fuertes de una empresa y sus oportunidades.
Evalúe sus fortalezas y debilidades al responder a estas preguntas: ¿Qué es lo que mejor sabemos hacer? ¿Qué no sabemos hacer o podemos hacer mejorr? ¿Cuáles son nuestros recursos de la compañÃa - los bienes, la propiedad intelectual, y la gente? ¿Cuáles son nuestras capacidades de la empresa (funciones)?
Evaluar las oportunidades y las amenazas al responder a estas preguntas: ¿Qué está pasando en el exterior que afectan a nuestra empresa? ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de cada competidor? ¿Cuáles son las fuerzas impulsoras detrás de las tendencias de ventas? ¿Qué mercados son importantes y potencialmente importantes? ¿Qué está pasando en el mundo que pueda afectar a nuestra empresa?
