¿Cómo elegir el negocio adecuado para comprar? Parte 2

5. Es el negocio rentable? ¿Tiene el potencial de crecimiento? ¿Existe una demanda para el producto o servicio que usted ofrece? Incluso si la empresa que desea se encuentra en una industria en la que el amor, considere seriamente la rentabilidad del negocio para la venta . Se ha de proporcionar un rendimiento satisfactorio en el dinero y el esfuerzo que usted pone adentro

6. ¿Cuántos empleados quieres? Si nos fijamos en la venta de negocios con 2 empleados o 30? ¿Cuántos empleados que desea administrar?

7. ¿Está considerando sólo las empresas en su área? ¿Cree que la colocación de sucursales en varias ciudades? ¿Te gusta viajar o está contento con permanecer en un solo lugar?

8. ¿Cuánto está usted dispuesto a gastar para comprar un negocio? si no tienes mucho dinero, usted puede empezar desde abajo y construir sobre ella; O sacar un préstamo y comprar un negocio más grande.

9. ¿Cuánto tiempo le dedica a los negocios? ¿Usted personalmente lo ejecute? ¿Qué tan involucrado va a ser? Si quieres ser una práctica en el propietario, usted debe tener la habilidad, conocimiento y pasión por el producto o servicio que usted vende. Si te gusta lo que está haciendo y que están entusiasmados con él, que no le importará trabajar largas horas.

¿Cómo elegir el negocio adecuado para comprar? Parte 1

1. ¿Qué quieres hacer? ¿Qué te apasiona? Por ejemplo, si usted está en las artes, comprar un negocio de venta artículos de arte, pinturas, libros, clases de arte, enmarcado, etc se puede ganar mientras se hace lo que le gusta.

2. ¿Va a vender productos u ofrecer un servicio? Si desea vender un producto ya existente, considere la forma de mejorarlo. Ofrecer el producto a un mercado nuevo o darle un giro único en él. Si desea ofrecer un servicio, usted debe saber lo que agrada a sus clientes y cómo hacer frente a sus necesidades, por lo que vuelven a aparecer. La idea correcta para una empresa debe excitar a usted y su mercado o clientes por igual. Saber lo que quieren y dárselo a ellos.

3. ¿Qué es lo que mejor sabe hacer? Entrar en un negocio donde se puede hacer uso de sus intereses, conocimientos, experiencia laboral previa y la formación. ¿Cuáles son sus fortalezas? Concentrarse en hacer crecer el negocio en lugar de aprender una nueva habilidad, y probablemente de cometer errores costosos en el camino. Piense en sus aficiones y lo que haces en tu tiempo libre. ¿Pueden estos ser desarrollada y ser rentable? Por ejemplo, si usted sabe mucho de computadoras, usted puede vender unidades de computadoras, periféricos y accesorios, reparaciones y ofrecer servicios de programación.

4. ¿Qué más le conviene? ¿Qué negocio quiere, al por menor, fabricación, servicios, basados ​​en el hogar, en línea, etc? Si usted tiene habilidades de la gente excelente, seleccione una empresa con una gran cantidad de actividades interpersonales, tales como ventas, marketing o relaciones públicas. ¿Cuáles son sus necesidades de estilo de vida? Si usted quiere estar cerca de su familia, considere un negocio cerca de su residencia o una operación en el hogar como un negocio en línea, tal vez.

Comprensión de su posición

Comprensión de su posición

Un ala-pívot sabe que está en el juego de atrapar rebotes. Un armador sabe que es el mejor manejador del equipo y transeúntes. A la posición de escolta sabe que su trabajo es hacer que la pelota en el aro. Cada jugador de baloncesto sabe que su posición y su papel tanto en lograr el éxito y la prevención del equipo contrario anotara.

Aplicaciones de Negocio: Asegúrese de que sus empleados entiendan su posición y cómo se espera que contribuya al éxito global del equipo. Con demasiada frecuencia, los empleados se distraen con exigencias contradictorias y confusas por las responsabilidades que ellos no entienden. En otras palabras, son o bien no está seguro de cómo su trabajo encaja en el cuadro grande o lo que se supone que deben hacer en el primer lugar. Como propietario de un negocio, usted necesita para hacer sus papeles claros. Al igual que un entrenador deportivo, llegar a un plan de juego. Luego discuta con todos los empleados como sus responsabilidades en forma en el máximo rendimiento y el éxito del negocio.

Evaluación en tiempo real

Todo el mundo en la cancha de baloncesto y sentado en el banco conoce su estado. Entrenadores (por no hablar de los fans) proporcionar retroalimentación después de cada juego. El flujo de asesoramiento procesable es constante durante el juego. Información aún más se da después de cada juego y al final de cada temporada, sin importar el resultado. Todo el mundo tiene la oportunidad de aprender, cambiar de marcha y mejorar el rendimiento antes de que sea demasiado tarde. Nada está retenido.

Aplicaciones de Negocio: Con demasiada frecuencia, los empleados no obtienen ninguna indicación hasta que haya un problema. No aguantar más, y asegurarse de que sus administradores hagan lo mismo. Los resultados del grupo, después del departamento y el equipo para que todos puedan ver su progreso. Construcción de entrenamiento que se conecta con el desempeño y resultados deseados. A nivel individual, usted y sus administradores deben cumplir con regularidad y frecuencia con todos los empleados para analizar el desempeño. Asegúrese de que el grueso de la información se presenta por escrito, al igual que de un jugador de baloncesto su rendimiento en la sección de deportes de un periódico.

Una buena gestión

Una buena gestión: El rasgo séptimo de una gran empresa es una buena gestión. Se necesita un buen líder para el control de la deuda y los márgenes. Pero tienen que ser también bueno para encontrar los mercados adecuados y desarrollar los productos adecuados. Una buena gestión es una gestión equilibrada.

El octavo y último rasgo de una gran compañía es que tienen los principios. Las grandes empresas son capaces de tomar las decisiones correctas sobre el dinero, productos y mercados debido a que tienen correctos los principios.

Las grandes empresas no sólo llegar a donde están por casualidad. Se necesita liderazgo y la gestión de conocer los lugares adecuados para enfocar. Con los rasgos de la administración del dinero grande, gestión de personal y gestión de productos, cualquier compañía puede construir su camino hacia la grandeza.