Después de comprar un negocio …

1. Mantener el status quo por ahora. Evitar los cambios drásticos que pueden confundir al personal o a los clientes.

2. Contratar al antiguo propietario para permanecer por un período predeterminado durante la fase de transición como asesor o consultor. Él o ella puede guiarlo a través de las operaciones diarias del negocio.

3. Aprender los entresijos del negocio. Hable con los empleados, clientes, proveedores y ejecutivos de empresas del mismo sector. Saber cómo la empresa se rige actualmente.

4. Reunirse con los empleados sobre el futuro de la empresa. Buscar su apoyo y asegurarles su seguridad laboral.

5. Preséntese a los clientes como el nuevo propietario. Obtener sus sugerencias sobre cómo puede mejorar el servicio de la empresa o de cómo el producto puede ser mejorado. Dígales que esperen lo mismo o un mejor servicio.

6. Familiarizarse con los proveedores de sus materias primas, equipos y productos. Averiguar si existen  preocupaciónes que necesiten de su atención.

7. Publicidad, enviar cartas o distribuir volantes a los clientes. Que el público sepa que la empresa está bajo nueva dirección, que pueden seguir esperando un servicio igual o mejor de su compañía.

8. Desarrollar un plan de negocios. Haga planes para la expansión del negocio o la mejora de sus operaciones actuales.

9. Predicar con el ejemplo. Trabajar con diligencia y de manera eficiente para que los empleados puedan seguir su ejemplo.

10. Gestionar el inventario y observar los gastos de compra.