Clima laboral, las fusiones de empresas

Dentro de la fusión de una empresa no sólo se deben medir los ingresos, egresos, y niveles de incremento de dinero que obtendrá la empresa, un detalle que suele quedar en segundo plano, es como toman los trabajadores una fusión y como repercute esta en su trabajo.

El rol y la actitud de los lideres de la empresa es vital. La cultura dentro de una empresa es algo que no debe variar por más que haya una fusión. Al relacionarse dos organizaciones con valores y creencias diferentes se pueden generar fricciones y malos momentos que pueden repercutir de forma razonable en los colaboradores y su rendimiento laboral.

Lo preciso es evidenciar cuales son estás diferencias y crear un consenso entre ambas partes para crear una unidad en la nueva organización. Otro punto a tomar en cuenta es que muchas veces una fusión desmotiva a los colaboradores, esto porque no son promovidos, no se les reconoce el trabajo previo o son cambiados de cargo. Por ello, es indispensable el alinear la identidad de la empresa, los intereses, competencias y ver la mejor forma de orientar los resultados a positivo.

Por último, la comunicación, en un momento en que reina la incertidumbre marcará notoriamente la diferencia.