Motivación al personal

Las siguientes preguntas de la entrevista de trabajo permiten evaluar lo que motiva a los candidatos que se entrevistan.

* Describir el ambiente de trabajo o la cultura en la que está más productiva y feliz.

* Imagine que ha recibido un premio nacional codiciado dentro de cinco años. ¿Por qué recibir el premio, ¿cuál es el premio, y cuáles son las circunstancias bajo las cuales usted está recibiendo el premio?

* ¿Qué objetivos, incluidos los objetivos de carrera, se ha marcado para su vida?

* ¿Cómo definiría usted el “éxito” para su carrera? Al final de su vida laboral, lo que debe haber estado presente para que se sienta como si hubiera una carrera de éxito?

* Describa una situación de trabajo en el que puede demostrar que motivó otra persona.

Las entrevistas de conducta

Las entrevistas de conducta son la mejor herramienta que tenemos para  identificar a los candidatos que tienen los rasgos de comportamiento y las características que usted necesita para el éxito en un trabajo en particular.

Además, las entrevistas de comportamiento le piden a los candidatos señalar casos específicos en que un comportamiento particular se presentó en el pasado. En el mejor comportamiento basado en entrevistas, el candidato no es consciente de la conducta que el entrevistador es la verificación.

Tenga en cuenta que la entrevista de comportamiento real es precedida por identificación de rasgos de comportamiento y una descripción de trabajo. El trabajo inicial hace que la entrevista de comportamiento sea eficaz y tenga exitoso.

Comience con un seguimiento por teléfono

Creo que una llamada telefónica con el candidato es el primer paso después de haber decidido que él o ella no es el más calificado para su posición de apertura. Durante la llamada, le doy las gracias por su aplicación y tiempo de la entrevista. Afirmar claramente que usted ha determinado que usted tiene otros candidatos que están más calificados para la posición.

Entonces, el seguimiento de su llamada con la carta oficial de proporcionaria la misma información. Este contacto debe producirse tan pronto como usted sabe el candidato no es la persona que desea contratar. No deje a sus candidatos preguntándose durante semanas si no es la persona que será seleccionado para el trabajo.

¿Por qué enviar un nuevo empleado Carta de Bienvenida?

La carta de bienvenida a los nuevos empleados logra estas metas.

* Refuerza su compromiso y satisfacción con su elección para el nuevo empleado y hace que él o ella se sienten valorados por el nuevo empleador. Cada nuevo empleado quiere sentirse acogido y querido por su nuevo empleador. Esto aumenta sus expectativas de su capacidad para tener éxito en el nuevo trabajo.

* Reitera la fecha de inicio, hora de inicio, código de vestimenta de negocios y otros detalles que el nuevo empleado tiene que saber. La carta de bienvenida confirma lo que el nuevo empleado se espera que haga el primer día de trabajo. Esto ahorra el nuevo empleado algunos sentimientos de inseguridad y evita los malentendidos.

* Puede proporcionar la oportunidad de Recursos Humanos que envíe, por adelantado, algunas de las formas de beneficios y otras formas de empleo por lo que el nuevo empleado puede revisar y llenarlas con un compañero o cónyuge.

* Enviando el manual del empleado y otras políticas y procedimientos de antelación, para la revisión del nuevo empleado, evita la impresión de que el primer día fue toda la documentación y la orientación de recursos humanos. El papeleo no es el componente más estimulante del primer día de un empleado.

* Recuerda que el supervisor a revisar el nuevo plan de orientación de los empleados y asegura que ninguno de los diez mejores maneras de desactivar un nuevo empleado se producen. Asegura que la estación de trabajo del empleado y otros equipos y programas informáticos necesarios para la productividad inmediata están listos y disponibles.

* Envía el mensaje de que usted es un acto de clase como empleador: organizado, confiable, acogedor, y preparado.

Cartas de rechazo del solicitante lo hace destacarse como empleador

¿Utiliza cartas de rechazo candidatos? Al usarlas  usted está ganando una reputación como empleador. Éstas son cartas de la muestra para los solicitantes que no consiguió el puesto de trabajo. Utilice estos ejemplos de cartas de rechazo a desarrollar sus propias cartas de cortesía y amabilidad a su vez a un candidato hacia abajo.

La siguiente es una carta de rechazo de muestra para un candidato que no parece ser un buen ajuste para la posición abierta o para su empresa.
Ejemplo de carta de rechazo candidatos

Fecha

Nombre del solicitante

Dirección del solicitante

Estimado / a (Nombre del solicitante):

Entrevistamos a un número de candidatos de (nombre del trabajo) posición, y hemos determinado que otro candidato es el más calificado para las necesidades de nuestra apertura. Esta carta es para hacerle saber que no has sido seleccionado para el puesto.

Gracias por tomarse el tiempo para venir a (Nombre de la empresa) para cumplir con nuestro equipo de entrevista. El equipo disfrutó de la reunión que usted y nuestros debates.

Le deseamos éxito en su búsqueda de empleo y en el futuro. Gracias por su interés en nuestra organización.

Vamos a conservar su solicitud y curriculum vitae por un año.

Atentamente,

Nombre verdadero de la persona y firma

Ejemplo: Director de RRHH para el equipo de selección de personal